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                  挑戰自我,勇攀高峰——記“全國建筑業先進工作者”江西建工第一建筑有限責任公司副總經理 唐勇

                  綜合新聞

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                  挑戰自我,勇攀高峰——記“全國建筑業先進工作者”江西建工第一建筑有限責任公司副總經理 唐勇

                  • 分類:榮譽榜
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2016-12-15 13:39
                  • 訪問量:

                  【概要描述】

                  挑戰自我,勇攀高峰——記“全國建筑業先進工作者”江西建工第一建筑有限責任公司副總經理 唐勇

                  【概要描述】

                  • 分類:榮譽榜
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2016-12-15 13:39
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                  詳情
                    唐勇,江西建工第一建筑有限責任公司常務副總經理,中共黨員,高級工程師,國家注冊一級建造師,南京建院工民建本科畢業,1974年生人。
                   
                    參加工作20年來,唐勇由一個青澀的“理工男”,在項目一線摸爬滾打,腳踏實地,一步一個腳印,從助理施工員開始,逐步成長為主力施工員,技術骨干,項目經理,基層單位負責人,公司總經理助理、副總經理,直到2014年走上公司常務副總經理崗位,期間,一項項榮譽見證了他的成長——先后被評為公司文明職工、集團公司“青年愛崗敬業標兵”、集團公司“優秀共產黨員”、省國資委“優秀共產黨員”,他的成長軌跡正如他的名字一樣蘊涵豐富。
                   
                  從助理施工員到項目技術骨干
                   
                    時光清淺,歲月嫣然。1994年7月,唐勇從學校畢業后,被分配到了江西省建一公司,懷揣著“用建筑改變世界,用建筑謳歌未來”的年少夢想,一頭扎進項目一線,正式拉開了“建筑人生”的序幕。從助理施工員開始,“理工男”唐勇一路學習,一路思考。他特別注重理論與實踐相結合,在施工過程中積極主動地與項目管理層、作業層以及設計單位密切溝通,總結施工過程中的成功和不足之處,并將發現的設計缺陷及時反饋到設計單位。隨著工程的進度,他記錄了各種專業問題及解決方案,這使他對系統的施工方法和設計知識的認知得到了很大的提高,個人經驗逐步積累,技術能力得到了快速提升,幾個項目下來,他很快由助理施工員、主力施工員成長為項目技術負責人。
                   
                  由技術骨干成項目管理“驕子”
                   
                    唐勇覺得做一個出色的技術骨干只是“建筑人生”的一個階段,成為懂技術、善管理、通經營的建筑業復合型人才方是他的理想目標。為此,他刻苦學習項目管理知識,積極參與市場經營,不斷充實和完善自己。初次接觸現場生產管理的他,一度面臨項目安全生產、質量籌劃、技術方案、內部協調、外部公關等紛繁復雜的困難一起襲來,讓人應接不暇,但他絲毫沒有退縮,及時與相關人員、部門溝通、研究,由于平時注重學習相關知識,功課做得足,面對困難總能快速拿出解決辦法,作出合理調配、統籌管理,細化工序,環環緊扣。
                   
                    在擔任九景高速公路房建及附屬工程BF4合同段的項目經理時,該工程的地基處理設計采用的是卵石擠密樁,他通過對地勘報告的仔細研究,提出了采用軟基強夯法的施工方案,比原設計的卵石擠密樁降低造價達30余萬元,業主通過對比最終采用了他的方案。該方案最后被刊登在江西省交通廳九景高速公路項目建設指揮部主編、人民交通出版社出版的《九景高速公路》一書中。交通部對該高速公路驗收時本項目被評為優良工程,他本人也因此被授予“先進個人”稱號。他擔任項目經理承包的項目獲得過3項交通部部優工程榮譽,多次獲得省優和市優工程,被稱為公司項目管理“驕子”,200  年,唐勇被委任  分公司副經理。
                   
                  管百余項目展公司技術能手
                   
                    2009年8月,公司完成整體改制,9月,唐勇調任公司省內工程管理公司經理,該機構是公司改制后新成立的部門,負責公司承接的省內工程項目管理工作。上任伊始,他首先主持制定了《省內工程管理辦法》,明確了公司對項目的組織機構管理、質量技術管理、進度管理、安全文明施工管理、檢查及獎罰等制度,并建立了規范的項目管理流程,使項目管理人員實現了從被動管理到主動管理,公司據此也能全面掌握省內所有項目的質量、安全、進度、債權債務情況,很好地規避了公司的各類風險。
                   
                    2010年,公司改制后體制和機制的活力開始迅速顯現,加之我國建筑市場進入上升時期,公司承攬的業務量迅速上升,省內項目數量井噴式增長,公司進入跨越式發展時代——年新簽合同額2010年達成30億元,2011年達成60億元,2012年達成100億元,2013年達成130億元,公司呈現出一股強勁的發展態勢,進入了鼎盛時期,展現著一派“唐風宋韻”。省內工程項目數量由2010年的20多個,增長到2011年的40多個,2012年的90多個,到2013年增長到120多個項目,年完成產值近60億元。然而省內項目管理公司管理人員數量的增加幅度卻遠沒有項目數量增加幅度大,管理人員明顯不足,管理負荷嚴重超壓,但唐勇運籌帷幄,全面克服了人手不足、項目地域跨度大、情況復雜等困難,采取選派精干項目管理人員,與公司安全、質量管理部等職能部門相互協作,定期下工地聯合巡查等行之有效措施,全面、及時地掌握了所有項目的動態,使轄內工程質量合格率達到100%,安全生產無較大事故。而在管好現有項目生產和質量安全的同時,唐勇還充分整合資源,廣開經營渠道,每年親自承接業務數億元,基本成為了公司懂技術、善管理、通經營的多面手。
                   
                  不斷挑戰自我志在勇者無疆
                   
                    從技術管理到施工生產管理,再到基層單位負責人,特別是在省內工程管理公司經理崗位上的歷練,讓唐勇表現出了優秀的綜合素質,也讓他進入到了公司領導層的視線。2012年底他被提拔為公司總經理助理兼省內工程管理公司經理,2013年底被提拔為副總經理,仍兼任省內工程管理公司經理。
                   
                    雖然日常工作十分繁忙,但是唐勇并沒有放松對自己的要求,而是不斷挑戰自我,堅持刻苦學習,努力提高各方面修養和素質。作為專業技術領域出身的領導干部,他絕不敢落后和松懈,持續鉆研業務,近年來先后考取了建筑和市政兩個專業的注冊一級建造師執業資格證;作為領導干部,他十分注意把握時政,千方百計擠出時間學習政治理論、經濟理論和企業管理前沿知識,不斷提高自身理論水平、政治素養和綜合能力,努力踐行科學發展觀。日常工作中,他任勞任怨、甘于奉獻、淡薄名利、廉潔自律,關心同事,充分展現了黨員領導干部的先鋒模范作用,在職工群眾中享有較高威信,也給集團領導留下了深刻印象,2014年底,公司提升其為常務副總經理。
                   
                    唐勇,總有一種力量,驅使他不斷前進;總有一種激情,驅使他他精神抖數;總有一種信念,讓他勇者無疆。

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